有粉丝留言：秦刚老师，每个人做生意都有每个人的原则。我看您曾经做过的生意都很成功，那么您认为做生意有几大原则能保证做生意尽可能的成功？

这个问题非常好！我自己对做生意有几个原则：

第一，我们做任何生意都不是单打独斗，而是需要合伙人，特别是需要股东。

这一点其实最重要，就是我们要做一个生意之前，一定要把这个股权设置好。

因为我现在看到很多很多的生意，或者很多很多的创业者，开始确实非常好，但最后分崩离析，就是因为股权起初没有设置好。

股权里面有一个最大的坑就是：平均分配股权。

比如，我们三个是同学，一起做一个公司，每个人平均33%股权，这个是最容易出问题的！所以，首先一定要把这个股权分配好。

做任何生意、任何公司、任何的创业，都要有一个大股东。

无论关系怎么好，哪怕你的同学，你作为这个创始人来说，你都一定要是大股东，然后其他人可能是小股东。这是最重要最重要的一点，也是第一个原则。

所以我现在做任何生意，在公司里面，我都是绝对的大股东，而且绝对是我一个人说了算。

这并不是因为我有多专制，也不是因为我多牛X，而是因为一个公司如果没有一个能拍板，就是一锤定音的人的话，那这个公司永远做不好。

第二点，要做轻资产创业。

我们现在看到的大部分生意都死掉了，实际上是因为他太重了！

重在哪里？比如说重在租金、各种各样的支出、团队非常的庞大……这种庞大的团队都是需要自己付全部的成本，所以你现在做生意，一定要是轻资产创业。

这个轻资产创业是什么？房租要是最便宜的，所以你看我在国内的那个办公场地都是最便宜的。

我在国外直接在我家里办工，然后团队也是要用最小的成本团队来运作。

同时，我也不会自己去做个APP，也不会做网站，我全部都是直接用社交媒体在做，平台已经把所有的水、电、煤都给你搭建好了，你用就行了。

不要老是自己去创造水电煤，不要老是想喝一瓶牛奶，然后自己去建一个牧场养羊养奶牛，你直接花钱去买来喝就行了。

第三点，如果要做好生意，一定要专注。

专注什么？专注一类人群，专注一个事情，甚至是专注一类平台。

比如说，我做了这么久的自媒体，我永远只专注一类人群，就是中小微企业老板。

我从2014年就开始做自媒体，一直专注在微信这个平台上面，而且一直都在做中小微企业老板商业提升这块，没有涉及到太多乱七八糟的东西，所以我认为第三点就是要专注。

第四点，就是一定要学会延迟满足。

很多人做生意，挣了一点钱之后就马上买房买车，其实这是大忌。

你挣了钱之后一定要干嘛呢？一定要把这个钱投入在你自身的成长、投入在团队的一些成长、投入在各种各样需要投入的一些事情上面。

要把这个钱变成一个杠杆，把生意给撬动起来。

第五点，学会分钱。

我一直比较推崇团队运作，不是说我自己去招募很多团队，而是我跟一个个外包团队去合作，然后在合作过程中，我可以把一些大头红利分给外包团队。

这样去分钱，就会有无数的人愿意跟我合作，我们叫做花花轿子众人抬。

如果有很多的外包团队跟我合作，而我又不用承担他们的成本，同时他们又能跟我挣到大钱的时候，我这个生意是不会太差的。